{"id":7221,"date":"2022-08-18T18:17:48","date_gmt":"2022-08-18T16:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/?p=7221"},"modified":"2022-09-15T15:19:43","modified_gmt":"2022-09-15T13:19:43","slug":"erfolgsfaktoren-im-ueberblick","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/erfolgsfaktoren-im-ueberblick\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktoren im \u00dcberblick"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Die Mehrbehandler-Praxis ist eine beliebte Variante der Existenzgr\u00fcndung mit guten Chancen auf finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit. Die Vorteile reichen von der Kompetenzb\u00fcndelung \u00fcber die gemeinsame Ressourcennutzung bis zur Urlaubsvertretung. In der Gr\u00fcndungsphase werden jedoch oft folgenschwere Fehler gemacht, die einer gewinnbringenden Existenz im Weg stehen. Dieser Beitrag macht auf wichtige Faktoren f\u00fcr erfolgreiche Mehrbehandler-Praxen aufmerksam<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gr\u00fcndung einer Mehrbehandler-Praxis ist f\u00fcr viele Zahn\u00e4rzte eine vielversprechende L\u00f6sung. Zum einen, weil diese Form der Praxisf\u00fchrung aus betriebswirtschaftlicher Sicht rentabler ist im Vergleich zur Einbehandler-Praxis. Beispielsweise durch die effiziente Auslastung des Praxisinventars und die patientenfreundlichen \u00d6ffnungszeiten ohne Unterbrechungen wegen Urlaub oder Krankheit, wodurch eine permanente Patientenfrequenz gegeben ist. Zum anderen lassen sich unternehmerische Risiken und F\u00fchrungsaufgaben auf mehrere Schultern verteilen und die Belastung f\u00fcr die einzelnen Behandler sinkt.<br>Neben der Aufstellung eines kompetenten Teams nehmen der Standort und die R\u00e4umlichkeiten ma\u00dfgeblichen Einfluss auf den Praxiserfolg. Damit sich moderne Zahnmedizin uneingeschr\u00e4nkt praktizieren l\u00e4sst und Patienten nach der Er\u00f6ffnung von einem einladenden Ambiente empfangen werden, braucht es ein durchdachtes Raumkonzept.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Standorteinsch\u00e4tzung:<\/strong> Allgemeine Standortanalysen und Verkehrswertgutachten sind gut, gen\u00fcgen jedoch nicht f\u00fcr eine realit\u00e4tsnahe Beurteilung. Entscheidend ist eine ganzheitliche Analyse zum Entwicklungspotenzial, welche s\u00e4mtliche Faktoren vom regionalen Patientenpotenzial bis zum Fachkr\u00e4fteangebot einbezieht. Bei einer Praxis\u00fcbernahme muss dar\u00fcber hinaus Klarheit \u00fcber Fallzahlen, Patientenabwanderung, potenziellen Digitalisierungskosten und Honorare herrschen.<\/li><li><strong>Platzangebot:<\/strong> Die erfolgreiche Objektsuche setzt eine sorgf\u00e4ltige Bedarfsanalyse voraus. Mehrbehandler-Praxen ben\u00f6tigen ausreichend Fl\u00e4che f\u00fcr die produktive Teamarbeit. Ohne Expertenrat wird die erforderliche Quadratmeterzahl oft zu gering eingesch\u00e4tzt und ein ung\u00fcnstiger Grundriss gew\u00e4hlt. Mindestens f\u00fcnf R\u00e4ume sind als Basis empfehlenswert \u2013 zwei f\u00fcr die Prophylaxe und drei f\u00fcr die \u2027individuellen zahn\u00e4rztlichen Behandlungen. Hinzu kommt die Fl\u00e4che f\u00fcr Zonen wie den Empfang, den Wartebereich und das Labor sowie ausreichend gro\u00dfe Pausenr\u00e4ume f\u00fcr Mitarbeitende und R\u00fcckzugsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Behandler. Im Idealfall bietet das Objekt dar\u00fcber hinaus Freir\u00e4ume, um k\u00fcnftiges Entwicklungspotenzial aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen.<\/li><li><strong>Funktionalit\u00e4t:<\/strong> Jeder Funktionsbereich von Therapie und Hygiene \u00fcber Labor und Technik bis hin zu Kommunikation und Sanit\u00e4r erfordert sorgf\u00e4ltige Planung. Steht die \u00dcbernahme einer bestehenden Praxis inklusive Einrichtung bevor, gilt es zu pr\u00fcfen, ob diese den Anforderungen und W\u00fcnschen jedes Behandlers gerecht wird. Schlie\u00dflich muss im Praxisalltag jeder Handgriff sitzen und das Inventar die individuellen Kompetenzen optimal unterst\u00fctzen.<\/li><li><strong>Schichtsystem:<\/strong> Was Gr\u00fcnder einer Mehrbehandler-Praxis ebenfalls in ihre Planung einbeziehen sollten, ist ein Schichtmodell. Gemeint ist eine zahn\u00e4rztliche Besetzung der Praxis einmal vormittags und nachmittags in zwei Schichten, um die Auslastung und \u2027damit den Patientenservice auszudehnen. Das Schichtmodell f\u00f6rdert einen effizienten Praxisbetrieb sowie eine Entlastung der Behandler und sollte von Beginn an oder zumindest mittelfristig realisiert werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Im Idealfall f\u00f6rdert die Praxis wirksame Synergien aus den entsprechenden Fachbereichen und die Lebensqualit\u00e4t des gesamten Teams mit einer ergonomischen Einrichtung. Damit sich neben den Patienten alle Behandler wohlf\u00fchlen, ist beim Praxisdesign ein gemeinsamer Nenner n\u00f6tig. Da die Atmosph\u00e4re von diversen Einflussfaktoren wie Klimatisierung, Farben, Materialien und Beleuchtung abh\u00e4ngt, sind konkrete Absprachen ein Muss.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entscheidung: \u00dcbernahme oder Neugr\u00fcndung?<\/strong><br>Je nach Standort und Anzahl der Behandler l\u00e4sst sich zwischen einer Praxis\u00fcbernahme und der Neugr\u00fcndung w\u00e4hlen. Die \u00dcbernahme einer bestehenden Zahnarztpraxis hat den Vorteil, dass sowohl Einrichtung als auch Patientenstamm bereits bestehen. Oft k\u00f6nnen sogar Assistenz\u2027kr\u00e4fte \u00fcbernommen und es kann so von einem eingespielten Team profitiert werden. Liegen aussagekr\u00e4ftige Zahlen vor, ist zudem eine besonders realistische Prognose zum k\u00fcnftigen Gewinn m\u00f6glich.<br>Die Praxis\u00fcbernahme erfordert jedoch in vielerlei Hinsicht Fingerspitzengef\u00fchl und einen kritischen Blick hinter die Kulissen. Wird das Entwicklungspotenzial falsch eingesch\u00e4tzt, k\u00f6nnen die Folgen existenzbedrohend sein. Vernachl\u00e4ssigen Gr\u00fcnder bei der Standortentscheidung zum Beispiel die regionale Tendenz zu einer Land- beziehungsweise Stadtflucht, ist die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Beginn an massiv bedroht.<br>Die Neugr\u00fcndung wird in Zukunft immer spannender, weil die bestehenden Mehrbehandler-Praxen im Wert deutlich gestiegen sind und Investoren die Preise in die H\u00f6he treiben. Eine Neugr\u00fcndung erfordert zwar zu Beginn ein h\u00f6heres Investitionsvolumen und es gibt keinen Patientenstamm, dennoch sind die Vorteile nicht zu untersch\u00e4tzen. Existenzgr\u00fcnder k\u00f6nnen ihre Mehrbehandler-Praxis nach modernsten Raumkonzepten optimal gestalten und werden nicht durch Reinvestitionen belastet, wie es bei der Praxis\u00fcbernahme der Fall ist. Die damit verbundene Freiheit und Flexibilit\u00e4t hinsichtlich Organisation, Personal, Technik und Mobiliar erlauben ein H\u00f6chstma\u00df der Selbstverwirklichung. Hinzu kommt, dass sich das ideale Praxiskonzept f\u00fcr ein Zahn\u00e4rzteteam ohne bestehende Strukturen oft wesentlich schneller und g\u00fcnstiger realisieren l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pro \u00dcbernahme<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Planungssicherheit<\/li><li>Arbeitserleichterung<\/li><li>Realit\u00e4tsnahe Prognose<\/li><li>Bestehende Ausstattung<\/li><li>Sparpotenzial<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pro Neugr\u00fcndung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Gestalterische Freiheit<\/li><li>Optimale r\u00e4umliche Planungsm\u00f6glichkeiten<\/li><li>Hohe Flexibilit\u00e4t<\/li><li>Kein immaterieller Verm\u00f6gensposten (Preisvorteil)<\/li><li>Keine Reinvestitionen<\/li><li>Wunsch-Zielgruppe l\u00e4sst sich besser gestalten<\/li><li>H\u00f6here Arbeitgeberattraktivit\u00e4t durch moderne Praxis<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Finanzierung \u2013 ein Meilenstein f\u00fcr Stabilit\u00e4t und Sicherheit<\/strong><br>Eine solide Finanzierung bildet das Fundament jeder Praxisgr\u00fcndung und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Viele betriebswirtschaftliche Krisen werden bereits w\u00e4hrend der Gr\u00fcndung durch falsche Entscheidungen ausgel\u00f6st. H\u00e4ufig mangelt es an finanzieller Weitsicht. Ein professionell erarbeiteter Finanzplan verschafft Mehrbehandler-Praxen weit \u00fcber die Gr\u00fcndungsphase hinaus die n\u00f6tige Planungssicherheit, um sich ohne Geldsorgen auf das Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren.<br>F\u00fcr dauerhafte Liquidit\u00e4t und die langfristige Deckung der Fixkosten ben\u00f6tigen Mehrbehandler-Praxen ausreichend Fremdkapital. Zinsg\u00fcnstige Tilgungsdarlehen mit bedarfsgerechten Laufzeiten sowie F\u00f6rdergelder tragen zu einer erfolgreichen Existenzgr\u00fcndung bei. Bei einer Neugr\u00fcndung muss im Finanzkonzept zudem die Tilgungsaussetzung ber\u00fccksichtigt werden. Diese kann zwei oder drei Jahre betragen. Es bietet sich an, die Laufzeiten auszudehnen und eine Ansparungsphase einzuplanen.<br>Gleichzeitig spielen bei der nachhaltigen Finanzplanung Themen wie die R\u00fccklagenbildung, Abschreibungen, Steuernachzahlungen und k\u00fcnftige Investitionen eine fundamentale Rolle.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedgallery .kb-gallery-type-grid.kb-gallery-id-_5b283a-d9{margin:-5px;}.kb-gallery-type-grid.kb-gallery-id-_5b283a-d9 .kadence-blocks-gallery-item{padding:5px;}.kb-gallery-id-_5b283a-d9 .kadence-blocks-gallery-item .kb-gal-image-radius{border-radius:0px 0px 0px 0px;}.kb-gallery-id-_5b283a-d9 .kadence-blocks-gallery-item .kadence-blocks-gallery-item-inner .kadence-blocks-gallery-item__caption{background:linear-gradient( 0deg, rgba(0, 0, 0, 0.5) 0, rgba(0, 0, 0, 0) 100% );}.kb-gallery-caption-style-cover-hover.kb-gallery-id-_5b283a-d9 .kadence-blocks-gallery-item .kadence-blocks-gallery-item-inner .kadence-blocks-gallery-item__caption, .kb-gallery-caption-style-below.kb-gallery-id-_5b283a-d9 .kadence-blocks-gallery-item .kadence-blocks-gallery-item-inner .kadence-blocks-gallery-item__caption{background:rgba(0, 0, 0, 0.5);}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-advancedgallery kb-gallery-wrap-id-_5b283a-d9\"><ul class=\"kb-gallery-ul kb-gallery-type-grid kb-gallery-id-_5b283a-d9 kb-gallery-caption-style-bottom kb-gallery-filter-none kb-gallery-magnific-init\" data-item-selector=\".kadence-blocks-gallery-item\" data-image-filter=\"none\" data-lightbox-caption=\"true\" data-columns-xxl=\"3\" data-columns-xl=\"3\" data-columns-lg=\"3\" data-columns-md=\"2\" data-columns-sm=\"1\" data-columns-xs=\"1\" data-columns-ss=\"1\"><li class=\"kadence-blocks-gallery-item\"><div class=\"kadence-blocks-gallery-item-inner\"><figure class=\"kb-gallery-figure kb-gallery-item-has-link kadence-blocks-gallery-item-has-caption kb-has-image-ratio-land32\"><a href=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.dewp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait.jpg\" class=\"kb-gallery-item-link\"><div class=\"kb-gal-image-radius\"><div class=\"kb-gallery-image-contain kadence-blocks-gallery-intrinsic kb-gallery-image-ratio-land32\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.dewp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait-1024x576.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\" data-full-image=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.dewp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait.jpg\" data-light-image=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.dewp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait.jpg\" data-id=\"7235\" data-link=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/erfolgsfaktoren-im-ueberblick\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait\/\" class=\"wp-image-7235undefined\" srcset=\"https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait-300x169.jpg 300w, https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait-768x432.jpg 768w, https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/teamwork-zahnmedizin.de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/tw_2022_04_zu_diehr_002_portrait.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/div><div class=\"kadence-blocks-gallery-item__caption\"><strong>Detlef Diehr<\/strong><\/div><\/div><\/a><\/figure><\/div><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Detlef Diehr<\/strong> hat in den vergangenen 16 Jahren mehr als 100 Existenzgr\u00fcnder der Dentalbranche auf ihrem Erfolgsweg begleitet. Mit seiner branchenspezifischen Gr\u00fcndungsberatung Diehr Praxisplus betreut der Betriebswirt, \u2027Bilanzbuchhalter und mehrfache Buchautor Zahn\u00e4rzte von der Praxissuche bis zum Controlling.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kontakt<\/strong><br>Diehr Praxisplus GmbH<br>M\u00fcnsterstra\u00dfe 111<br>48155 M\u00fcnster<br>Fon +49 2506 304766<br>info@diehr-praxisplus.de<br><a href=\"https:\/\/www.praxis-plus-gruendung.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.praxis-plus-gruendung.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Mehrbehandler-Praxis ist eine beliebte Variante der Existenzgr\u00fcndung mit guten Chancen auf finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit. Die Vorteile reichen von der Kompetenzb\u00fcndelung \u00fcber die gemeinsame Ressourcennutzung bis zur Urlaubsvertretung. In der Gr\u00fcndungsphase werden jedoch oft folgenschwere Fehler gemacht, die einer gewinnbringenden Existenz im Weg stehen. 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